【明報專訊】面對疫情等黑天鵝事件，傳統財金預測模型頻頻失效，企業是否問過：「放棄『絕對精準預測』的執念後，如何用『不確定性原理』構建組織韌性？」平安集團的答案藏在「數據湖」的構建邏輯中：對3000+業務節點標準化處理，本質是接納市場不確定性的「量子思維」。就像疫情期間，其實時反饋機制能快速調整供應鏈策略——試問：當你的企業遭遇突發風險，數據體系能否支撐「即時響應」而非「事後總結」？
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